Nous aidons nos clients dans leurs projets de transformation ou d’optimisation décisives et développons des solutions sur mesure avec leurs équipes pour impacter l’EBITDA et le flux de trésorerie.
Nous nous engageons pleinement avec vos équipes et partageons les risques avec un modèle de frais qui inclut des honoraires de réussite.
- Align the strategic positionning
to competition and technological
changes (e-commerce,…)
- Succeed in external growth and integration
- Attract new capital partners
or ensure transmission to next generations
- Grow value post-acquisition or before exit
- Transform the operating model
(organization, process, HR et IT) to align with strategy
- Digitalize Operations
- Onboard and motivate teams
- Achieve a profitable growth
- Accelerate investment or innovation ROI
– Interviews (Conseil d’administration et C-Suite) pour
capturer les objectifs stratégiques, défis
et la trajectoire de l’entreprise (positionnement
désiré et réalisé)
– Étude comparative rapide de la concurrence
– Revue des états financiers
Entretiens (C-Suite et en dessous) et analyse des données axés sur les KPI opérationnels clés :
– Forces et faiblesses
– Zones de douleur et faible performance
– Collecte et analyse des données pour évaluer les gains potentiels sur les problèmes détectés
– Consolidation et synthèse de l’analyse dans des domaines d’amélioration
– Définition des ambitions et première évaluation des gains potentiels
– Analyse approfondie et
identification d’initiatives
d’amélioration concrètes
– Ajustement des objectifs
par initiative et fil de travail
– Développement/validation du business case par initiative
(Prévisions, phases de livraison
et ressources à mobiliser)
– Évaluation des coûts / bénéfices
/ faisabilité / risques
– Validation des plans d’action pour les initiatives sélectionnées
– Accord final sur les objectifs entre la direction
et les équipes opérationnelles
L’optimisation des processus financiers et leur efficacité sont essentielles pour les
CFO qui doivent répondre aux attentes des clients internes (autres
services et fonctions) et des parties prenantes externes (investisseurs, banques,..).
Nous aidons les CFO et autres fonctions support à améliorer leur performance à travers une
approche multidimensionnelle mélangeant analyse des coûts de transaction,
benchmark et transformation organisationnelle via le ZBB.
Cette approche peut également être appliquée lors de fusions où la direction vise à
consolider les fonctions support de différentes entreprises (voir ci-dessous).
