Notre client, un acteur pharmaceutique confidentiel, prévoyait de s’implanter en Algérie.
Ce projet nécessitait une mise en place juridique complète dans un environnement fortement réglementé,
incluant le choix de la structure juridique appropriée, la définition du capital social et de la gouvernance,
et l’obtention des licences et autorisations nécessaires à l’exploitation locale.
Le principal défi consistait à minimiser les risques liés à l’ensemble du processus de création et d’obtention des autorisations réglementaires,
tout en permettant un lancement opérationnel rapide.
Nous avons accompagné le client tout au long du parcours juridique et réglementaire en Algérie, en combinant conception et mise en œuvre sur le terrain :
• Évaluation des options d’entrée sur le marché (filiale, succursale, coentreprise/partenariat) et recommandation de la structure optimale
• Choix de la forme juridique, définition du capital social, cadre de gouvernance et pouvoirs de l’entreprise
• Analyse réglementaire (exigences applicables, autorités compétentes, conditions préalables, séquencement, principaux risques)
• Rédaction d’une note de procédure détaillée couvrant les étapes de constitution, les documents requis et les obligations de conformité.
• Préparation et/ou vérification des documents de constitution (statuts, résolutions, mandats/procurations, registres).
• Accompagnement dans les démarches administratives et les échanges avec les autorités de réglementation jusqu’à l’obtention des autorisations nécessaires et la mise en place des documents de conformité de base (politiques, clauses types, procédures de gouvernance).
• Mise en place réussie d’une structure juridique algérienne conforme aux objectifs opérationnels et de gouvernance du client
• Feuille de route réglementaire claire et réduction des risques d’exécution grâce à une gestion de projet juridique intégrée
• Déploiement accéléré grâce à une documentation complète et des modèles réutilisables pour les développements et contrats futurs
Nous offrons un soutien juridique ponctuel aux clients opérant en Algérie pour la révision, la négociation et la mise à jour de leurs accords commerciaux (distribution, services, partenariats, approvisionnement).
Nos clients cherchent généralement à optimiser la répartition des risques tout en préservant la rentabilité de leurs opérations et en assurant leur bon déroulement.
o Diagnostic et évaluation des risques contractuels
(responsabilité, pénalités, durée/résiliation, exclusivité/territoire, conformité, confidentialité/données)
o Révision et rédaction des clauses, y compris les notes de négociation et les solutions de repli
o Mise à jour et standardisation des contrats grâce à des clauses types et des guides adaptés au contexte algérien
• Réduction des risques juridiques et opérationnels grâce à des protections contractuelles renforcées sur les clauses critiques
• Accélération des cycles de négociation grâce à des positions claires, des modifications structurées et des modèles réutilisables
• Amélioration de l’applicabilité des contrats et des résultats d’exécution (SLA, recours, mécanismes de sortie) tout en préservant l’équilibre commercial
Notre client est un distributeur européen de biens de consommation courante présent dans 50 pays,
dont tous les pays du Maghreb et 25 pays d’Afrique subsaharienne.
Il a décidé de restructurer son organisation juridique en transférant son siège social
dans une juridiction asiatique et en rationalisant l’actionnariat de ses filiales.
Nous avons analysé les implications juridiques et fiscales des opérations envisagées. Nous avons également évalué l’opportunité de fusionner des entités dans certains pays et d’en transférer d’autres via différentes sociétés holding intermédiaires.
Ce travail nous a permis de concevoir une nouvelle structure de groupe qui réduit le nombre de niveaux entre la société mère et ses filiales, limite les risques de fuites fiscales et reste alignée sur les exigences opérationnelles (organisation par unité commerciale, etc.).
Mission d’analyse de la VDD axée sur la fiscalité
dans le secteur de la santé en Tunisie
Dans le cadre de nos services transactionnels, notre cabinet a réalisé une mission d’audit préalable du vendeur (VDD)
axée principalement sur la fiscalité pour un groupe de cliniques opérant en Tunisie,
dans le cadre d’un projet d’ouverture de capital.
La mission consistait en une analyse de la situation fiscale du groupe,
de la cohérence de ses pratiques de déclaration fiscale et de l’identification des principaux enjeux et risques fiscaux
susceptibles d’avoir un impact sur la transaction,
dans un environnement réglementaire et sectoriel spécifique.
Cet engagement a permis d’améliorer la qualité,
la fiabilité et la clarté des informations
fournies aux investisseurs potentiels, et a facilité le
processus de transaction en offrant une meilleure visibilité
sur les questions fiscales liées à la transaction.
Notre client est une entreprise familiale leader du secteur des biens de consommation courante en Algérie. Il souhaitait
étendre sa présence géographique et ses ventes sur les marchés africains.
Si vous souhaitez ajouter des informations plus précises telles que le chiffre d’affaires ou le nombre d’employés, n’hésitez pas.
Nous proposons des études de marché en deux phases :
– Analyse des segments de marché : identification des segments, de leurs besoins spécifiques et de leur sensibilité aux prix.
– Analyse des stratégies de conquête : analyse de l’organisation et du positionnement des produits des concurrents, des canaux de distribution disponibles et des facteurs clés de succès de la chaîne d’approvisionnement.
Notre étude s’appuie sur des entretiens directs avec des distributeurs, des détaillants et des consommateurs.
Nous avons ciblé en priorité les pays ayant des offres de produits et des objectifs de prix spécifiques, et nous aidons à entrer en contact avec des distributeurs locaux potentiels.
Notre client est une entreprise pharmaceutique leader en Algérie, en forte croissance, qui a mis en place des politiques de rémunération hétérogènes au sein de ses différentes entités, pourtant comparables.
Elle souhaitait harmoniser sa politique RH et de gestion des talents.
Nous les avons aidés à :
– Évaluer les fonctions et les rôles au sein de leurs différentes entités à l’aide d’un ensemble de compétences et d’indicateurs clés de performance (KPI) communs
– Définir une grille salariale comprenant des éléments fixes et variables par catégorie professionnelle
– Évaluer l’impact total sur le compte de résultat et les optimisations fiscales potentielles
– Concevoir un outil de calcul de la rémunération convivial pour les équipes RH et compatible avec l’outil de paie informatique.
Nous avons harmonisé et partagé les pratiques au sein du Groupe et jeté les bases d’une gestion juste et équilibrée des employés.