نساعد عملاءنا في مشاريع التحول الحاسمة أو تحسين المشاريع ونطور حلولاً مصممة خصيصاً مع فرقهم للتأثير على الأرباح قبل احتساب الفوائد والضرائب والاستهلاك والديون والتدفق النقدي.
نحن متواجدون تماماً مع فرقكم ونتشارك المخاطر مع نموذج رسوم يتضمن رسوم النجاح.
- Align the strategic positionning
to competition and technological
changes (e-commerce,…)
- Succeed in external growth and integration
- Attract new capital partners
or ensure transmission to next generations
- Grow value post-acquisition or before exit
- Transform the operating model
(organization, process, HR et IT) to align with strategy
- Digitalize Operations
- Onboard and motivate teams
- Achieve a profitable growth
- Accelerate investment or innovation ROI
– مقابلات (مجلس الإدارة والمدراء التنفيذيين) لالتقاط الأهداف الاستراتيجية، التحديات ومسار الشركة (الموقع المرغوب والمحقق)
– معيار صغير للمنافسة
– مراجعة البيانات المالية
المقابلات (على مستوى الإدارة التنفيذية وما دون) وتحليل البيانات تركز على مؤشرات الأداء التشغيلي الرئيسية :
– نقاط القوة والضعف
– مجالات الألم والأداء المنخفض
– جمع البيانات وتحليلها لتقييم المكاسب المحتملة في المشكلات المكتشفة
– توحيد وتوليف التحليل في مجالات التحسين
– تحديد الطموح والتقييم الأولي للإمكانات المكتسبة
– تحليل معمق وتحديد مبادرات تحسين ملموسة
– ضبط الأهداف لكل مبادرة ومسار عمل
– تطوير/التحقق من صحة حالة العمل لكل مبادرة
(التوقعات، مراحل التنفيذ
والموارد اللازمة للتعبئة)
– تقييم التكاليف / الفوائد
/ الجدوى / المخاطر
– التحقق من خطة العمل للمبادرات المختارة
– الاتفاق على الأهداف النهائية بين الإدارة
والفرق التشغيلية
يعد تحسين عمليات التمويل وكفاءتها أمرًا بالغ الأهمية للرؤساء الماليين
الذين يجب عليهم تلبية توقعات العملاء الداخليين (من أقسام ووظائف أخرى)
وأصحاب المصلحة الخارجيين (المستثمرين، البنوك،..).
نساعد الرؤساء الماليين ووظائف الدعم الأخرى في تحسين أدائهم من خلال نهج
متعدد الأبعاد يمزج بين تحليل تكاليف النقل، والمعايير وتحويل التنظيم من خلال ZBB.
يمكن تطبيق هذا النهج أيضًا في عمليات الدمج حيث تهدف الإدارة إلى
توحيد وظائف الدعم من الشركات المختلفة (أنظر أدناه).
